1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2

1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2  - решение предназначено для поддержки управленческой деятельности научно-исследовательских и проектно-изыскательских институтов, инжиниринговых компаний, конструкторских бюро, управляющих и инвестиционных компаний, а также других проектно-ориентированных предприятий и организаций. Программа поддерживает интеграцию с системой «1С:Документооборот».

Продукт разработан для:

• машиностроительных предприятий, конструкторских бюро, инжиниринговых компаний

• ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов

• управляющих и инвестиционных компаний

• проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства) 

• любых других проектно-ориентированных предприятий и организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"

Организации, использующие решения, содержащие конфигурации "ERP Управление предприятием" или "ERP. Управление холдингом", могут приобрести "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" и интегрировать его в единую информационную систему, расширив тем самым функциональные возможности существующих систем спецификой управления проектной деятельностью.

Преимущества решения

• Оценка стоимости проекта до начала работ, предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендеру). 

• Эффективное управление финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).

• Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений, связь календарного плана работ по договору и календарного плана проектных работ, создание БДР и БДДС по проекту на основании условий договора.

• Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности для достижения стратегических и тактических целей компании.

• Эффективное управление компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная).

• Обеспечение эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами.

• Эффективное распределение ресурсов между проектами, объективный анализ приоритетов проектов, и оценка степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.

• Повышение темпов и качества выполнения проектов, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.

• Снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.

• Сбор и анализ исторических и статистических данных, выделение "лучших практик", фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах.