1С:Управление нашей строительной фирмой

Решение 1С:Управление нашей строительной фирмой разработано с учетом лучших отечественных практик автоматизации среднего и малого строительного бизнеса и учитывает опыт, накопленный при внедрении автоматизированных систем в проектах более чем сотни строительных компаний. Особое внимание при разработке программного обеспечения было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных небольшими компаниями в сфере строительства и ремонта, в том числе планирование и контроль выполнения строительных работ, учет затрат, контроль обеспеченности строительства материалами и ресурсами.
Возможности конфигурации
Конфигурация "Управление нашей строительной фирмой" состоит из типовой конфигурации "Управление нашей фирмой" со встроенной в нее подсистемой "Управление строительным производством" и позволяет автоматизировать следующие строительные бизнес-процессы:
Планирование строительных работ:
-
загрузка сметы в формате АРПС 1.10;
-
планирование в разрезе объектов строительства;
-
формирование календарных планов-графиков на основании сметы;
-
загрузка календарного плана-графика из Microsoft© Project;
-
построение диаграммы Ганта;
-
формирование "Разделительной ведомости" для учета субподряда;
-
заключение договоров с заказчиком и подрядчиками;
-
подготовка бюджетов доходов и расходов и движения денежных средств по объектам строительства на основе утвержденного календарного графика, стоимости материалов и ресурсов, по данным договора с заказчиком и договоров с подрядчиками;
-
формирование плана потребностей в материалах в разрезе работ и периодов;
-
назначение на производство работ сотрудников организации.
Выполнение строительных работ:
-
закупка материалов, оплата поставщикам, приемка материалов на склад от поставщиков;
-
пообъектный учет в строительстве;
-
отражение выполнения работ и формирование журнала выполненных работ (форма КС-6а);
-
списание материалов в производство;
-
учет в строительстве трудозатрат, начисления заработной платы работникам;
-
управление строительной бригадой;
-
приемка выполненных работ от подрядчиков;
-
сдача выполненных работ заказчику и формирование акта о приемке выполненных работ (форма КС-2 и КС-3).
План-фактный анализ:
-
выполнения работ;
-
обеспечения и использования материалов;
-
использования ресурсов;
-
выручки и затрат по объектам строительства;
-
расходования денежных средств;
-
исполнения бюджета строительства;
-
финансового результата.
Отраслевое решение "1С:Управление нашей строительной фирмой" является развитием типового решения "1С:Управление нашей фирмой", что позволяет в дополнение к описанным выше специфическим возможностям для автоматизации строительного бизнеса, использовать широкий функционал типового решения - в единой информационной системе вести: базу клиентов, банковские и кассовые операции, расчеты с контрагентами, персоналом, бюджетом, учет затрат, рабочих и продукции, заказов, материалов, товаров, продукции и затрат, торговых операций, включая розничные продажи и подключение торгового оборудования, учет заказов-нарядов, выполненных работ и оказанных услуг, учет имущества, учет доходов, расходов, прибыли и убытков, капитала, управление кадрами и финансами. Индивидуальные предприниматели на УСН и ЕНВД могут готовить и сдавать в данной профессиональной программе отчетность в ФНС, ФСС, ПФР.
При этом данные решения разработаны на современной технологической платформе "1С:Предприятие" версии 8.3 и поэтому имеют следующие дополнительные преимущества: масштабируемость, открытость, простоту администрирования и конфигурирования. Технологическая платформа "1С:Предприятие" версии 8.3 позволяет работать в режиме тонкого клиента и веб-клиента с возможностью доступа к информационной базе через Интернет, в том числе и в режиме низкой скорости соединения.
Есть возможность работать в программе удаленно.
* на период действия договора ИТС

Мы гордимся тем, что на нашем счету более 250 успешно реализованных проектов. Каждый клиент для нас - партнёр и поэтому все задачи мы решаем "как для себя". Это отличает наш подход от конкурентов. Начиная разбираться в проекте, проблемах и задачах, мы стараемся учесть даже самые незначительные детали, которые впоследствии помогают разработать и внедрить самые сложные решения.
Генеральный директор
Благой Петр Владимирович