
Внедряем ERP-системы с учетом методик управления
Решаем задачи с целью обеспечения заказчика экономической прибылью
Проект на грани срыва? Окажем экстренную помощь (по спасению)! Собственная методика, проверенная на реальных кейсах.
Ослабление зависимости от кредитных средств
Внедрение ERP-системы - это долгий, недешёвый и трудоёмкий процесс, как для компании, которая внедряет, так и для заказчика. Зачастую компании, которые занимаются внедрением ERP не задумываются о том, что внедрять систему крайне важно с учетом методик управления и специфики бизнеса. Это приводит к тому, что по завершению внедрения, единственное, что видит компания - это увеличение расходной части в отчетах о прибыли и убытках.
Наш подход в корне отличается. Мы ставим цель - разработать эффективную Корпоративную Информационную Систему (КИС) с учетом специфики бизнеса и используем методики управления на каждом этапе:
Для снижения складских запасов на производстве есть несколько важных направлений:
- Правильное управление закупками
- Правильная диспетчеризация производства
- Правильное распределение запасов между складами
При внедрение ERP-системы мы применяем работающие методики, которые четко решают вопросы со складскими запасами.
Отгрузка заказов точно в срок для многих компаний почти нерешаемая задача.
При внедрении ERP-систем, мы используем правильные методики управления закупками и производством, что позволяет в итоге свести процент неотгрузок в компании к нулю.
1С:ERP.Управление предприятием поставляется как готовый набор инструментов и средств, необходимых, чтобы автоматизировать не только рутинные бизнес-процессы, но и управление, формирование отчетности, аналитики, взаимодействие между подразделениями.
Внедрение этого продукта рекомендовано для предприятий, которые работают со сложным производством, предлагают большой набор оказываемых услуг, имеют развитую организационную структуру. ERP связывает бизнес-процессы разных подразделений, обеспечивает их эффективное взаимодействие, помогает выстраивать работу предприятия оптимальным способом.
1С:ERP используется, чтобы автоматизировать ключевые бизнес-процессы: от отдельных производственных операций, управления финансами, сбытом, работой склада до ведения учета по МСФО, оптимизации работы с контрагентами, подготовки статистики для анализа результатов деятельности. В составе решения — расширенный набор инструментов, для каждого из которых возможно гибкое внедрение.
1С:ERP дает следующие преимущества:
Система имеет максимально широкий набор функций:
1С:ERP — это комплексное, системное средство автоматизации, которое позволяет создать на предприятии единое информационное пространство. Для этого интеграционные возможности продукта расширены:
Компания BizCase — франчайзи фирмы 1С в Москве со статусом Кандидат в 1С:Центр ERP. Это значит, что мы обладаем не только необходимыми компетенциями, но и опытом сложных внедрений.
Оптимизацию планирования и управления с учетом специфики отрасли, организационной структуры, особенностей работы вашего предприятия
Прозрачный и удобный контроль финансов и бюджетов, производственных процессов, кадрового управления, любых других аспектов деятельности предприятия
Систему автоматизации, поставляющую точные данные для управленческих решений
Внедрение на оптимальных условиях: с подготовкой проекта, четким соблюдением сроков, лояльной ценовой политикой
Есть три стандартных технологии внедрения систем ERP. Каждая из них может быть адаптирована с учетом особенностей вашей организации. Работы проводятся в следующем порядке:
Когда внедрение завершено, необходимо обеспечить сопровождение, обслуживание системы ERP для ее корректной работы.
Сроки могут составлять от 6 месяцев до 2-х лет. Они зависят от сложности проекта, количества подсистем и инструментов автоматизации, числа автоматизируемых рабочих мест и ряда других параметров. Предварительно оценить сроки внедрения можно на этапе сбора информации и первичных консультаций по использованию ERP. Точный расчет сроков и планирование этапов работ выполняют на этапе проектирования.